(三)內(nèi)控風(fēng)險
(1)聯(lián)動銷售業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險
檢測過程中所需要的儀器、試劑、耗材等組成了體外診斷系統(tǒng)。隨著精準(zhǔn)醫(yī)療的發(fā)展,對檢測的時間、精準(zhǔn)度等要求提高,只有相互匹配的檢測儀器與試劑相互配合才能達(dá)到好的檢測效果,特定的檢測試劑與專用儀器間的配套關(guān)系愈發(fā)緊密。
由于儀器和試劑的匹配性對檢驗(yàn)質(zhì)量有較大影響,診斷試劑與診斷儀器聯(lián)動銷售成為國內(nèi)外體外診斷產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)普遍采用的業(yè)務(wù)模式。公司在銷售核酸分子診斷產(chǎn)品過程中,向有需求的客戶投放檢驗(yàn)儀器供其使用。通過試劑和儀器的一體化,公司可以更好地保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。聯(lián)動銷售模式下,公司主要通過后續(xù)試劑銷售收回儀器成本和賺取利潤。針對該部分儀器,公司建立了較為完善的管理制度。
但仍不排除會面臨以下兩類風(fēng)險:一是試劑銷售不佳以致儀器成本無法收回的風(fēng)險;二是經(jīng)銷商及終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)等對儀器保管不善以致儀器出現(xiàn)損毀或滅失的風(fēng)險。上述兩類風(fēng)險實(shí)際發(fā)生時,將對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。
(2)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大帶來的管理風(fēng)險
報告期內(nèi),公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)較快增長,如果募集資金投資項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,公司的營業(yè)收入將進(jìn)一步快速增長,從而在資源整合、市場開拓等方面對公司管理層的管理水平提出更高的要求。屆時公司的組織架構(gòu)和管理鏈條也會隨之?dāng)U展、延長,如果公司的經(jīng)營管理水平不能滿足業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大對公司各項(xiàng)規(guī)范治理的要求,將會對公司造成不利影響。