粗放式“拿地、建樓、銷(xiāo)售”模式難以維繼,行業(yè)需要重新思考操作模式及增值價(jià)值;
樓市瘋狂背后,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也步入敏感期,跨界資源整合,有助于均衡開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn);
地產(chǎn)商精益化、特色化轉(zhuǎn)型,謀求新方向與原地產(chǎn)價(jià)值協(xié)同,提升保值/增值能力。
居民醫(yī)療健康需求日益增加,成為地產(chǎn)升級(jí)的內(nèi)生性動(dòng)力;
“健康中國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略,社會(huì)資本進(jìn)入康養(yǎng)領(lǐng)域頂層環(huán)境趨于成熟;
健康意識(shí)加強(qiáng),現(xiàn)行醫(yī)健資源無(wú)法全面滿(mǎn)足全民豐富需求,具有廣闊提升空間。
房企轉(zhuǎn)型大健康,一方面是經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”逼迫房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)啟轉(zhuǎn)型探索模式。
另一方面健康醫(yī)療市場(chǎng)需求前景及政策利好剛好能為地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供良好落腳點(diǎn),兩大因素共同推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)“健康+地產(chǎn)”結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)。
醫(yī)療地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
萬(wàn)科地產(chǎn)
世榮兆業(yè)
珠江地產(chǎn)
醫(yī)院投資運(yùn)營(yíng)
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)
綠景控股
恒大集團(tuán)
醫(yī)藥/器械與服務(wù)
宜華健康
運(yùn)盛醫(yī)療
宋都股份
華業(yè)資本
非診療服務(wù)
宜華健康
華業(yè)資本
在各地方經(jīng)濟(jì)“地產(chǎn)泡沫化、產(chǎn)業(yè)空心化”背景下,以單純住宅開(kāi)發(fā)拿地,絕對(duì)住宅開(kāi)發(fā)主體的階段將會(huì)過(guò)去,和產(chǎn)業(yè)升級(jí)有關(guān)的更為細(xì)分領(lǐng)域如醫(yī)療、養(yǎng)生、教育、旅游地產(chǎn)等將成為新的行業(yè)富礦。根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),“健康+地產(chǎn)”融合發(fā)展對(duì)地產(chǎn)商價(jià)值巨大:
養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn)
以老年人口為目標(biāo)客戶(hù)群體,是以滿(mǎn)足老年人日常生活一般需求與特殊需求而設(shè)計(jì)的適老性地產(chǎn)項(xiàng)目。養(yǎng)生旅游地產(chǎn)
選址多集中具有豐富旅游資源地區(qū),旅游養(yǎng)生、康體健身和休閑娛樂(lè)配套設(shè)施完善,居住形式具有時(shí)令特征。健康服務(wù)地產(chǎn)
在傳統(tǒng)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上引入社區(qū)健康管理,是滿(mǎn)足全齡醫(yī)療需求的綜合性社區(qū)健康地產(chǎn)項(xiàng)目。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城
從城市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃層面出發(fā)的綜合最廣泛健康業(yè)態(tài)(康、醫(yī)、養(yǎng)、教、研、游),配備完善設(shè)施的大型地產(chǎn)項(xiàng)目。健康地產(chǎn)升級(jí)方向 | 目標(biāo)客群 | 服務(wù)內(nèi)容 | 適宜地塊 | 代表項(xiàng)目 | 主要開(kāi)發(fā)商 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
康 | 醫(yī) | 養(yǎng) | 教研 | 旅 | |||||
養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn) | 老年人口 | √ | √ | √ | 城市近郊 | 天地健康城,泰康之家 | 保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),傳統(tǒng)地產(chǎn)商,境內(nèi)外投資機(jī)構(gòu) | ||
養(yǎng)生旅游地產(chǎn) | 退休人群候鳥(niǎo)族 | √ | √ | √ | 旅游風(fēng)景區(qū) | 三亞恒大養(yǎng)生谷,杭州富春山居度假村 | 傳統(tǒng)地產(chǎn)商,控股集團(tuán) | ||
健康服務(wù)地產(chǎn) | 全齡人口 | √ | √ | √ | 城市中心或近郊 | 綠城西溪誠(chéng)園,萬(wàn)科隨園嘉樹(shù) | 傳統(tǒng)地產(chǎn)商 | ||
健康產(chǎn)業(yè)城 | 全齡人口 | √ | √ | √ | √ | √ | 城市近郊 | 燕達(dá)國(guó)際健康城,珠江生命健康城 | 傳統(tǒng)地產(chǎn)商,控股集團(tuán) |
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商本身缺乏醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)s驗(yàn),和資源儲(chǔ)備,技術(shù)、人才、服務(wù)三方面要求門(mén)檻,需要找準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化醫(yī)療運(yùn)營(yíng)方合作并不斷自建醫(yī)療技術(shù)能力。
醫(yī)療健康行業(yè)屬于前期投資大、回收周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè),需要良好的資金能力支撐。這對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的資金運(yùn)作能力與資本實(shí)力提出了較高要求。
醫(yī)療健康服務(wù)的品牌與聲譽(yù)是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)及成功案例長(zhǎng)期積累的結(jié)果,也是客群選擇服務(wù)的重要因素。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在醫(yī)療健康品牌的打造上面臨瓶頸。
醫(yī)療的核心是人和技術(shù),而傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心是資源和產(chǎn)品,地產(chǎn)行業(yè)多年沉積的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和人員、操作及思維習(xí)慣,對(duì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)類(lèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)構(gòu)成強(qiáng)力挑戰(zhàn)。
健康醫(yī)療地產(chǎn)區(qū)位布局上呈現(xiàn)出圈層結(jié)構(gòu),與大型賣(mài)場(chǎng)、便利店布局類(lèi)似。
地產(chǎn)企業(yè) | 介入方式 | 介入領(lǐng)域 | 角色定位 | 產(chǎn)品 | 商業(yè)模式 |
---|---|---|---|---|---|
并購(gòu)、自建、醫(yī)聯(lián)體 | 高端國(guó)際專(zhuān)科醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)養(yǎng)、醫(yī)美、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 | 開(kāi)發(fā)商+運(yùn)營(yíng)商 | 互聯(lián)網(wǎng)健康管理平臺(tái)、專(zhuān)科醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)社區(qū)、醫(yī)美及抗衰老中心 | 健康服務(wù)收益、帶動(dòng)社區(qū)銷(xiāo)售 | |
醫(yī)聯(lián)體、并購(gòu)、合作共建 | 跨境醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、健康養(yǎng)老 | 開(kāi)發(fā)商+運(yùn)營(yíng)商 | 養(yǎng)老公寓、跨境健康管理平臺(tái)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái) | 養(yǎng)老服務(wù)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)租賃和跨境醫(yī)療旅游收益 | |
收購(gòu)、參股、自建 | 醫(yī)療后勤、醫(yī)院管理、專(zhuān)科醫(yī)療、醫(yī)療器械、高端養(yǎng)老、遠(yuǎn)程醫(yī)療 | 產(chǎn)業(yè)投資商+開(kāi)發(fā)商+運(yùn)營(yíng)商 | 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)、養(yǎng)老公寓、綜合性醫(yī)院 | 投資收益、物業(yè)租售收益、運(yùn)營(yíng)收益等 | |
收購(gòu)、合作共建、參股 | 醫(yī)療健康服務(wù)、產(chǎn)業(yè)基金、健康教育 | 產(chǎn)業(yè)投資商+運(yùn)營(yíng)商+產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 | 社區(qū)門(mén)診、專(zhuān)科醫(yī)院、綜合性醫(yī)院、健康管理中心 | 物業(yè)租賃、健康服務(wù)收益和投資收益 | |
收購(gòu)、參股、自建、共建 | 醫(yī)藥流通、高端養(yǎng)老、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療 | 產(chǎn)業(yè)投資商+產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商+運(yùn)營(yíng)商為主 | 健康產(chǎn)業(yè)園(在建)、休閑養(yǎng)老基地 | 養(yǎng)老服務(wù)收益和投資收益 | |
收購(gòu)、控股 | 醫(yī)療信息化、健康產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金 | 產(chǎn)業(yè)投資產(chǎn)+運(yùn)營(yíng)商為主 | 健康云服務(wù)平臺(tái)、遠(yuǎn)程診療平臺(tái) | 信息技術(shù)及平臺(tái)服務(wù)收益 |
產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃 | 總體定位 發(fā)展目標(biāo) 空間布局 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 |
發(fā)展優(yōu)勢(shì) | 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 交通優(yōu)勢(shì) 資源優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 行業(yè)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) |
規(guī)劃背景 | 宏觀政策 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園概況 相蘭案例分析 |
概念規(guī)劃方案 | 基地概況 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃構(gòu)思 用地規(guī)劃 功能結(jié)構(gòu) 道路交通 市政設(shè)施 環(huán)境保護(hù)規(guī)劃 分期實(shí)施 |
實(shí)施機(jī)制和保障措施 | 實(shí)施機(jī)制 保障措施 |
力求言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明項(xiàng)目基本情況,內(nèi)容可能包括項(xiàng)目背景,建設(shè)單位、地點(diǎn)、性質(zhì)、規(guī)模、項(xiàng)目條及市場(chǎng)前景等。
給出投資客商在投資方面的估算,包括籌建、施工直至建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費(fèi)用等。
根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)支持條件、區(qū)位及交通條件,科學(xué)分析出項(xiàng)目落戶(hù)地點(diǎn)。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)投資政策,具體規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)與產(chǎn)出。
從宏觀和微觀角分析項(xiàng)目投產(chǎn)后,產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求情況,用數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目發(fā)展前景。
項(xiàng)目都存在投資風(fēng)險(xiǎn),站在客商的角度提前將投資風(fēng)險(xiǎn)告知,并且給出防范風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。
給出專(zhuān)業(yè)、詳細(xì)、有依據(jù)的盈利預(yù)測(cè),并且科學(xué)分析出項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,最終用盈利的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)打動(dòng)投資客商。
結(jié)合項(xiàng)目,確定重點(diǎn)招商的區(qū)域,找到匹配的招商企業(yè)。
根據(jù)具體的招商對(duì)象,研究適合投資商客的政策和條件,給出具體的招商策略建議。
10000+
累計(jì)企業(yè)服務(wù)案例100+
政府招商500+
招商合1000+
商會(huì)2000萬(wàn)+
企業(yè)數(shù)近20年
產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)1億+
數(shù)據(jù)總量50+
項(xiàng)目研究模型100場(chǎng)
項(xiàng)目圓桌會(huì)議5萬(wàn)+
內(nèi)部知識(shí)庫(kù)文件近日,中商產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)赴迪慶州開(kāi)展《迪慶州“十五五”時(shí)期培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力思路和舉措研究》課題...
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