1.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)定義

1.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)起源

1.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場定位

1.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展優(yōu)勢

1.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用領(lǐng)域

1.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用價值

1.1.7 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)特征

1.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程

1.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范

1.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室CLIA認(rèn)證

1.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)上游市場對行業(yè)影響

1.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)下游市場對行業(yè)影響

1.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)政策環(huán)境分析

1.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)社會環(huán)境分析

1.4.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

1.5.1 疫情影響下行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

1.5.2 疫情影響下行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析

2.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程

2.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室來源

2.1.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場結(jié)構(gòu)分析

2.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場規(guī)模

2.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場格局

2.1.6 美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展熱點(diǎn)

2.3.1 奎斯特Quest）診斷公司

2.3.2 Laboratory Corp

2.3.3 Intertek天祥集團(tuán)

2.3.4 珀金埃爾默股份有限公司

2.3.5 日本BML

2.4.1 多樣化的檢測項(xiàng)目儲備

2.4.2 分級連鎖的全國化布局

2.4.3 全方位的經(jīng)營管理能力

2.4.4 政策推動，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展

2.4.5 高端檢測，提升企業(yè)盈利空間

2.4.6 以規(guī)?；?、低成本的優(yōu)勢確立商業(yè)模式

2.4.7 更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場份額

3.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

3.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)存在問題

3.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)認(rèn)證情況

3.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析

3.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)現(xiàn)狀分析

3.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場規(guī)模

3.3.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

3.3.2 專業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

3.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)內(nèi)部競爭情況

3.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室下游客戶議價能力

3.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)上游供應(yīng)商議價能力

3.4.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

3.4.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)替代品威脅

3.4.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)競爭總結(jié)

3.5.1 國際市場兼并重組分析

3.5.2 國內(nèi)市場兼并重組分析

3.5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室兼并重組動因分析

3.5.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室兼并重組趨勢判斷

4.2.1 我國醫(yī)療服務(wù)資源分析

4.2.2 我國醫(yī)療服務(wù)需求分析

4.2.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析

4.2.4 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢

4.4.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)外包動力

4.4.2 基層醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

4.4.3 一級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

4.4.4 二級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

4.4.5 三級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

5.2.1 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司

5.2.2 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.2.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.2.4 云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司

5.2.5 北京博奧醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

5.2.6 上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司

5.2.7 廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.2.8 昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所

5.2.9 上海中檢醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

5.2.10 杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

5.2.11 寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

6.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢

6.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展自動化趨勢

6.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展信息化趨勢

6.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展人性化趨勢

6.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢

6.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展集約化趨勢

6.1.7 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展專業(yè)化趨勢

6.1.8 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展多元化趨勢

6.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室代表企業(yè)區(qū)域投資布局

6.2.2 四大區(qū)域投資潛力分析

6.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)盈利模式

6.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資壁壘

6.4.1 對于區(qū)域選擇的投資建議

6.4.2 對于投資方式的投資建議

6.4.3 對于投資方向的投資建議

6.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式

6.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動向

7.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量因素

7.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)因素

7.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室速度因素

7.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)因素

7.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室營銷因素

7.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本因素

7.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量與流程管理

7.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室外部質(zhì)量與流程管理

7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財務(wù)特點(diǎn)

7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制

7.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源的培育策略

7.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源的管理策略

7.5.1 國內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性

7.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異

7.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會化的檢驗(yàn)科”的差異

7.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路

8.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃階段的主要風(fēng)險因素

8.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室審批階段的主要風(fēng)險因素

8.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)階段的主要風(fēng)險因素

8.2.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營階段的主要風(fēng)險因素

8.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險估計

8.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險評價

8.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險應(yīng)對策略

【報告目錄】
第1章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景
1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述
1.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)定義
1.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)起源
1.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場定位
1.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展優(yōu)勢
1.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用領(lǐng)域
1.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用價值
1）對臨床醫(yī)院
2）對患者
3）對臨床醫(yī)生
4）對社會醫(yī)療
5）對項(xiàng)目的普及與推廣
1.1.7 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)特征
1）前期投入大，投資回報期長
2）專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高
3）業(yè)務(wù)合作方多
4）物流成本高
5）審批程序復(fù)雜
6）國家政策影響大
7）影響因素多
8）信息系統(tǒng)成本高
1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證模式
1.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程
1.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范
1.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室CLIA認(rèn)證
1）CLIA認(rèn)證優(yōu)勢
2）CLIA認(rèn)證劣勢
1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)上游市場對行業(yè)影響
1）檢驗(yàn)儀器質(zhì)量影響檢測服務(wù)的質(zhì)量
2）診斷試劑生產(chǎn)技術(shù)的革新能提升檢測項(xiàng)目的精度
1.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)下游市場對行業(yè)影響
1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)政策環(huán)境分析
1）行業(yè)監(jiān)管體制分析
2）行業(yè)法律法規(guī)
3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
4）政策環(huán)境影響分析
1.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2）居民收入水平分析
3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)影響分析
1.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)社會環(huán)境分析
1）城鎮(zhèn)化水平分析
2）人口老齡化趨勢
3）疾病譜的變化
1.4.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
1）行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn)
2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展
3）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展
1.5 疫情影響下獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.5.1 疫情影響下行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
1.5.2 疫情影響下行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析
第2章 國外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展分析
2.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程
2.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室來源
2.1.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場規(guī)模
2.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場格局
2.1.6 美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展熱點(diǎn)
2.2 全球獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域競爭格局分析
2.3 國外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營分析
2.3.1 奎斯特Quest）診斷公司
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)投資并購事件
2.3.2 Laboratory Corp
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.3 Intertek天祥集團(tuán)
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
2.3.4 珀金埃爾默股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
2.3.5 日本BML
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.4 領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析
2.4.1 多樣化的檢測項(xiàng)目儲備
2.4.2 分級連鎖的全國化布局
2.4.3 全方位的經(jīng)營管理能力
1）高效的物流網(wǎng)路建設(shè)
2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能
3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理
4）精細(xì)化的成本管理
2.4.4 政策推動，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展
2.4.5 高端檢測，提升企業(yè)盈利空間
2.4.6 以規(guī)?；⒌统杀镜膬?yōu)勢確立商業(yè)模式
2.4.7 更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場份額
第3章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競爭分析
3.1 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概況
3.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1）不同區(qū)域、不同診斷項(xiàng)目的盈利水平不同
2）具有一定的服務(wù)半徑
3）具有季節(jié)波動特點(diǎn)
3.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)存在問題
1）管理方面
2）經(jīng)營方面
3）服務(wù)方面
4）外部環(huán)境
3.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)認(rèn)證情況
3.2 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析
1）政策因素-分級診療+醫(yī)?？刭M(fèi)
2）需求因素-醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大帶來診療需求增長
3）技術(shù)因素-檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣邼摿Υ?br/>3.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場規(guī)模
1）獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)滲透率
2）市場規(guī)模
3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析
3.3.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
2）盈利點(diǎn)
3）代表企業(yè)
3.3.2 專業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
2）盈利點(diǎn)
3）代表企業(yè)
3.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競爭分析
3.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)內(nèi)部競爭情況
3.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室下游客戶議價能力
3.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)上游供應(yīng)商議價能力
3.4.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
3.4.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)替代品威脅
3.4.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)競爭總結(jié)
3.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析
3.5.1 國際市場兼并重組分析
3.5.2 國內(nèi)市場兼并重組分析
3.5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室兼并重組動因分析
3.5.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室兼并重組趨勢判斷
第4章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析
4.1 我國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析
4.2 我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 我國醫(yī)療服務(wù)資源分析
1）衛(wèi)生總費(fèi)用
2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)
3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床數(shù)量
4.2.2 我國醫(yī)療服務(wù)需求分析
1）診療人次統(tǒng)計
2）住院人數(shù)統(tǒng)計
3）病床使用率
4.2.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析
4.2.4 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
4.3 我國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求規(guī)模分析
4.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)外包需求分析
4.4.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)外包動力
4.4.2 基層醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
1）基層醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?br/>4.4.3 一級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
1）一級醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?br/>4.4.4 二級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
1）二級醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?br/>4.4.5 三級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
1）三級醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?br/>4.5 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求容量測算
第5章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先企業(yè)分析
5.1 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室總括
5.2 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先個案分析
5.2.1 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測能力分析
4）企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析
5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
8）企業(yè)最新發(fā)展動向
5.2.2 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)能力
4）企業(yè)檢測能力分析
5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7）企業(yè)最新發(fā)展動向
5.2.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測項(xiàng)目分析
4）企業(yè)檢測能力分析
5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6）企業(yè)經(jīng)營情況分析
7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8）企業(yè)最新發(fā)展動向
5.2.4 云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
2）企業(yè)檢驗(yàn)中心業(yè)務(wù)內(nèi)容
3）企業(yè)檢測能力分析
4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6）企業(yè)最新發(fā)展動向
5.2.5 北京博奧醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測項(xiàng)目分析
4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.6 上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測能力分析
4）企業(yè)質(zhì)量管理分析
5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.7 廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測能力分析
4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.8 昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所
1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測項(xiàng)目分析
4）企業(yè)檢測能力分析
5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.9 上海中檢醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測項(xiàng)目分析
4）企業(yè)質(zhì)量管理分析
5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.10 杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
3）企業(yè)檢測項(xiàng)目分析
4）企業(yè)檢測能力分析
5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6）企業(yè)質(zhì)量管理分析
7）企業(yè)經(jīng)營情況分析
8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.11 寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目情況
3）企業(yè)檢測能力分析
4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第6章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
6.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢
6.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢
6.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展自動化趨勢
6.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展信息化趨勢
6.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展人性化趨勢
6.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢
6.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展集約化趨勢
6.1.7 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展專業(yè)化趨勢
6.1.8 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展多元化趨勢
6.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域投資潛力分析
6.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室代表企業(yè)區(qū)域投資布局
6.2.2 四大區(qū)域投資潛力分析
1）四大區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
2）四大區(qū)域診療人次情況
3）四大區(qū)域投資潛力分析
6.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性
6.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)盈利模式
1）行業(yè)盈利模式
2）行業(yè)代表企業(yè)經(jīng)營模式
6.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資壁壘
6.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議
6.4.1 對于區(qū)域選擇的投資建議
6.4.2 對于投資方式的投資建議
6.4.3 對于投資方向的投資建議
6.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會
6.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式
6.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動向
第7章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略
7.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)成果關(guān)鍵因素分析
7.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量因素
7.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)因素
7.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室速度因素
7.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)因素
7.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室營銷因素
7.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本因素
7.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量與流程管理分析
7.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量與流程管理
1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化
2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化
3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建
4）實(shí)施“卓越績效管理模式”
5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施
7.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室外部質(zhì)量與流程管理
1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動
2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動
7.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財務(wù)與成本管理分析
7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財務(wù)特點(diǎn)
7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制
1）獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析
2）獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制方法
7.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源戰(zhàn)略與管理
7.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源的培育策略
7.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源的管理策略
7.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展策略分析
7.5.1 國內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性
7.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異
7.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會化的檢驗(yàn)科”的差異
7.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路
1）技術(shù)的差異化發(fā)展
2）人才的差異化發(fā)展
3）管理的差異化發(fā)展
4）服務(wù)的差異化發(fā)展
第8章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險管控分析
8.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險特征分析
8.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險因素分析
8.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃階段的主要風(fēng)險因素
1）決策風(fēng)險
2）政策風(fēng)險
3）選址風(fēng)險
4）財務(wù)風(fēng)險
5）進(jìn)度風(fēng)險
8.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室審批階段的主要風(fēng)險因素
1）審批風(fēng)險
2）進(jìn)度風(fēng)險
3）政策風(fēng)險
4）市場風(fēng)險
5）管理風(fēng)險
8.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)階段的主要風(fēng)險因素
1）進(jìn)度風(fēng)險
2）市場風(fēng)險
3）審批風(fēng)險
4）政策風(fēng)險
5）管理風(fēng)險
6）自然風(fēng)險
7）財務(wù)風(fēng)險
8）儀器采購風(fēng)險
8.2.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營階段的主要風(fēng)險因素
1）市場風(fēng)險
2）政策風(fēng)險
3）管理風(fēng)險
4）技術(shù)風(fēng)險
5）質(zhì)量風(fēng)險
6）醫(yī)療風(fēng)險
7）財務(wù)風(fēng)險
8）審批風(fēng)險
9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險
10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險
8.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險管理分析
8.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險估計
8.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險評價
8.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險應(yīng)對策略
1）回避風(fēng)險
2）預(yù)防風(fēng)險
3）減輕風(fēng)險
4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險