1.1.1 國(guó)際對(duì)動(dòng)漫概念的界定

1.1.2 國(guó)外對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持政策

1.1.3 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.1.4 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.1.5 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

1.1.6 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1.2.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1.2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.2.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析

1.2.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2.5 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析

1.2.6 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

1.2.7 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

1.3.1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1.3.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

1.3.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

1.3.4 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1.3.5 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

1.3.6 美國(guó)動(dòng)漫運(yùn)作模式對(duì)中國(guó)的啟示

1.4.1 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

1.4.2 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.4.3 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

1.4.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2.1.1 “文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式

2.1.2 “產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式

2.1.3 兩種盈利模式的比較

2.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析

2.2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.2.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析

2.2.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)用戶規(guī)模

2.2.6 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分產(chǎn)品

2.2.7 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.1 動(dòng)漫企業(yè)探索市場(chǎng)化發(fā)展道路

2.3.2 動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化

2.3.3 動(dòng)漫校企合作日益頻繁

2.3.4 動(dòng)漫IP國(guó)產(chǎn)特色化

2.3.5 傳統(tǒng)行業(yè)巨頭進(jìn)入市場(chǎng)

2.3.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合

2.3.7 動(dòng)漫內(nèi)容向非低幼化發(fā)展

3.2.1 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展規(guī)模

3.2.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地區(qū)域分布

3.3.1 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3.3.2 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題

3.3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

3.4.1 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3.4.2 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.4.3 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸

3.4.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

3.5.1 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3.5.2 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析

3.5.3 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析

3.5.4 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及其對(duì)策

3.6.1 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3.6.2 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

3.6.3 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

4.1.1 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀分析

4.1.2 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)痛點(diǎn)分析

4.1.3 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.1.4 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景評(píng)估

4.2.1 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析

4.2.2 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)企業(yè)情況

4.2.3 中國(guó)動(dòng)畫制作企業(yè)品牌價(jià)值分析

4.2.4 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.3.1 中國(guó)動(dòng)畫加工發(fā)展歷程

4.3.2 中國(guó)動(dòng)畫加工主要形式

4.3.3 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

4.3.4 中國(guó)動(dòng)畫加工企業(yè)發(fā)展路徑

4.4.1 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)現(xiàn)狀分析

4.4.2 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.4.3 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.5.1 動(dòng)漫培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)規(guī)模

4.5.2 中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)業(yè)存在的問(wèn)題

4.6.1 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

4.6.2 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)發(fā)展意義分析

4.7.1 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)前景分析

4.7.2 中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景分析

4.7.3 互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析

5.1.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模

5.1.2 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)存在的問(wèn)題

5.2.1 中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)分析

5.2.2 中國(guó)動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析

5.2.3 中國(guó)動(dòng)漫服裝市場(chǎng)分析

5.2.4 中國(guó)動(dòng)漫文具市場(chǎng)分析

5.3.1 經(jīng)典動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)案例

5.3.2 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)開(kāi)拓策略

6.1.1 以開(kāi)發(fā)內(nèi)容為主，缺乏衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

6.1.2 體現(xiàn)傳統(tǒng)文化，形象創(chuàng)意和設(shè)計(jì)能力不足

6.2.1 奧飛娛樂(lè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

6.2.2 華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

6.2.3 鼎龍文化股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

6.2.4 浙江中南卡通股份有限公司

6.2.5 湖南藍(lán)貓動(dòng)漫傳媒有限公司

6.2.6 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司

6.2.7 湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司

6.2.8 廣州漫友文化科技發(fā)展有限公司

6.2.9 廣東詠聲動(dòng)漫股份有限公司

6.2.10 追光人動(dòng)畫設(shè)計(jì)（北京）有限公司

7.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素

7.1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素

7.1.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

7.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資背景

7.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資事件分析

7.2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

7.3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)域建議

7.3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議

7.3.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議

【報(bào)告目錄】
第1章：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 國(guó)際對(duì)動(dòng)漫概念的界定
1.1.2 國(guó)外對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持政策
1.1.3 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.1.4 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.1.5 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
（1）美國(guó)：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式
（2）日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式
（3）韓國(guó)：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式
1.1.6 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）整體規(guī)模
（2）動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模
（3）漫畫市場(chǎng)規(guī)模
1.2.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析
1.2.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)析
（2）產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.5 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析
（1）政府支持
（2）特殊的鏈?zhǔn)竭\(yùn)營(yíng)模式
（3）成熟的市場(chǎng)
（4）日本動(dòng)畫制作企業(yè)分布
1.2.6 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）吉卜力工作室
（2）骨頭社工作室（BONES）
（3）SUNRISE
（4）GAINAX
（5）GONZO
（6）J.C.Staff
（7）京都動(dòng)畫
（8）東映動(dòng)畫
1.2.7 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
（1）擴(kuò)大目標(biāo)觀眾群
（2）做好產(chǎn)品細(xì)分
（3）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
1.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.3.1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的融合
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.3.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
1.3.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
1.3.4 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1.3.5 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）迪士尼
（2）夢(mèng)工廠
（3）藍(lán)天工作室
（4）華納兄弟影業(yè)公司
（5）?？怂?br/>1.3.6 美國(guó)動(dòng)漫運(yùn)作模式對(duì)中國(guó)的啟示
（1）動(dòng)畫明星造型
（2）迪士尼運(yùn)營(yíng)模式
1.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.4.1 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.4.2 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.4.3 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）AKOM動(dòng)畫公司
（2）Vooz Club
（3）Naver
1.4.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第2章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
2.1.1 “文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式
2.1.2 “產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式
2.1.3 兩種盈利模式的比較
2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)口
（3）備案數(shù)量
2.2.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析
（1）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析
（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
（3）中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)供求變動(dòng)原因
2.2.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)用戶規(guī)模
（1）泛二次元用戶規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)用戶畫像
2.2.6 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分產(chǎn)品
2.2.7 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量
（2）中國(guó)動(dòng)漫業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局
（4）中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.3.1 動(dòng)漫企業(yè)探索市場(chǎng)化發(fā)展道路
2.3.2 動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化
2.3.3 動(dòng)漫校企合作日益頻繁
2.3.4 動(dòng)漫IP國(guó)產(chǎn)特色化
2.3.5 傳統(tǒng)行業(yè)巨頭進(jìn)入市場(chǎng)
2.3.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合
2.3.7 動(dòng)漫內(nèi)容向非低幼化發(fā)展
第3章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布及基地發(fā)展?fàn)顩r
3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布情況
3.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展規(guī)模
3.2.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地區(qū)域分布
3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）江蘇省國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
3.3.2 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題
3.3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
3.4.2 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
（1）玄機(jī)科技典型商業(yè)模式
（2）輝煌時(shí)代典型商業(yè)模式
（3）兩種商業(yè)模式的比較
3.4.3 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸
3.4.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.5 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.5.1 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
3.5.2 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.5.3 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析
3.5.4 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及其對(duì)策
（1）發(fā)展瓶頸
（2）應(yīng)對(duì)策略
3.6 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.6.1 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（3）成立動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易中心
（4）動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)
3.6.2 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
3.6.3 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
第4章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
4.1 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景分析
4.1.1 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀分析
4.1.2 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)痛點(diǎn)分析
（1）動(dòng)漫設(shè)計(jì)起步晚
（2）優(yōu)秀動(dòng)漫設(shè)計(jì)人員匱乏
（3）中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)原創(chuàng)性不夠
（4）動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣前期資金投入不足
（5）行業(yè)盜版問(wèn)題嚴(yán)重
4.1.3 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）影響力較大的企業(yè)
（2）其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.1.4 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景評(píng)估
4.2 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)前景分析
4.2.1 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析
4.2.2 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)企業(yè)情況
4.2.3 中國(guó)動(dòng)畫制作企業(yè)品牌價(jià)值分析
4.2.4 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）動(dòng)畫電影文化認(rèn)同感將成為主流
（2）動(dòng)畫電視仍以“低齡”為主，動(dòng)畫電影偏向“成人型”
4.3 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)前景分析
4.3.1 中國(guó)動(dòng)畫加工發(fā)展歷程
4.3.2 中國(guó)動(dòng)畫加工主要形式
4.3.3 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
（1）向高水平動(dòng)畫加工轉(zhuǎn)型
（2）向原創(chuàng)以及聯(lián)合制片轉(zhuǎn)型
4.3.4 中國(guó)動(dòng)畫加工企業(yè)發(fā)展路徑
4.4 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)前景分析
4.4.1 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.4.2 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.3 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.5 中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)前景分析
4.5.1 動(dòng)漫培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)規(guī)模
4.5.2 中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)業(yè)存在的問(wèn)題
4.6 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)行業(yè)前景分析
4.6.1 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.2 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)發(fā)展意義分析
（1）促進(jìn)文化新消費(fèi)
（2）提升動(dòng)漫新供給
4.7 中國(guó)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
4.7.1 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)分析
（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫重點(diǎn)企業(yè)
（3）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展前景
4.7.2 中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景
4.7.3 互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展前景分析
第5章：中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)前景與開(kāi)拓策略
5.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀
5.1.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模
5.1.2 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)存在的問(wèn)題
（1）國(guó)外動(dòng)漫IP市場(chǎng)占比較高
（2）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)不突出
5.2 主要?jiǎng)勇苌肥袌?chǎng)分析
5.2.1 中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)發(fā)展概況
（2）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
（3）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)市場(chǎng)前景
5.2.2 中國(guó)動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析
（1）網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)分析
（2）動(dòng)漫游戲市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）動(dòng)漫游戲開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式
（4）動(dòng)漫游戲發(fā)展路徑
5.2.3 中國(guó)動(dòng)漫服裝市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫服裝主要類型
（3）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
（5）動(dòng)漫服裝代表企業(yè)分析
（6）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)渠道分析
（7）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)前景
5.2.4 中國(guó)動(dòng)漫文具市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫文具市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫玩具代表企業(yè)分析
（3）動(dòng)漫文具市場(chǎng)前景
5.3 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)開(kāi)拓策略
5.3.1 經(jīng)典動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)案例
（1）迪士尼—?jiǎng)赢嬔苌某晒Ψ独?br/>（2）變形金剛—先有產(chǎn)品后有動(dòng)畫的模式顛覆
（3）鐵臂阿童木—日本動(dòng)畫衍生品的開(kāi)端
（4）藍(lán)貓—中國(guó)動(dòng)畫衍生品案例
5.3.2 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)開(kāi)拓策略
第6章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體狀況分析
6.1.1 以開(kāi)發(fā)內(nèi)容為主，缺乏衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
6.1.2 體現(xiàn)傳統(tǒng)文化，形象創(chuàng)意和設(shè)計(jì)能力不足
6.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.1 奧飛娛樂(lè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)發(fā)展模式分析
（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（9）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)商業(yè)模式分析
（5）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.2.3 鼎龍文化股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 浙江中南卡通股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.5 湖南藍(lán)貓動(dòng)漫傳媒有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.8 廣州漫友文化科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9 廣東詠聲動(dòng)漫股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.10 追光人動(dòng)畫設(shè)計(jì)（北京）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投融資建議
7.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素
7.1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素
7.1.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間分析
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)前景分析
（3）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資分析
7.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資背景
（1）融資渠道多元化
（2）融資方式不斷創(chuàng)新
7.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資事件分析
（1）投融資總況
（2）投融資事件分析
7.2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
7.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資建議
7.3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)域建議
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)投融資建議
（2）不同類型動(dòng)漫企業(yè)投融資建議
7.3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議
（1）國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制
（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議
7.3.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議
（1）重點(diǎn)關(guān)注動(dòng)漫新媒體
（2）關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，挖掘新的投資渠道
（3）大力開(kāi)發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品