1.1　電子商務(wù)的定義及分類
1.1.1　電子商務(wù)的定義
1.1.2　電子商務(wù)的分類
1.1.3　網(wǎng)購常見交易方式
1.2　網(wǎng)絡(luò)購物的定義及分類
1.2.1　網(wǎng)絡(luò)購物的基本概念
1.2.2　網(wǎng)絡(luò)購物的分類
1.2.3　網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)規(guī)模定義
1.3　網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)
1.3.1　網(wǎng)絡(luò)購物帶來便利
1.3.2　網(wǎng)絡(luò)購物帶來經(jīng)濟(jì)利益
1.3.3　網(wǎng)絡(luò)購物存在諸多顧慮

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　國內(nèi)生產(chǎn)總值
2.1.2　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2.1.3　消費(fèi)品零售總額
2.1.4　居民消費(fèi)水平
2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　電子商務(wù)促進(jìn)政策
2.2.2　“新消法”網(wǎng)購規(guī)定解讀
2.2.3　跨境電商扶持政策
2.2.4　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購政策分析
2.2.5　網(wǎng)絡(luò)購物支付政策
2.3　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2.3.1　技術(shù)層環(huán)境
2.3.2　商務(wù)層環(huán)境
2.3.3　社會(huì)層環(huán)境

3.1　全球網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)分析
3.1.1　全球電商市場(chǎng)規(guī)模
3.1.2　全球網(wǎng)購市場(chǎng)消費(fèi)格局
3.1.3　全球網(wǎng)購消費(fèi)者特征
3.2　美國
3.2.1　美國網(wǎng)購市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2　美國移動(dòng)電商發(fā)展規(guī)模
3.2.3　美國網(wǎng)購?fù)藫Q貨服務(wù)
3.2.4　美國服裝網(wǎng)購市場(chǎng)前景
3.3　英國
3.3.1　英國網(wǎng)購媒介分析
3.3.2　英國網(wǎng)購服務(wù)質(zhì)量
3.3.3　英國網(wǎng)購安全措施
3.3.4　英國網(wǎng)購市場(chǎng)機(jī)遇
3.4　德國
3.4.1　德國網(wǎng)購發(fā)展環(huán)境
3.4.2　德國網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模
3.4.3　德國網(wǎng)購安全保障
3.5　法國
3.5.1　法國網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模
3.5.2　電商網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局
3.5.3　法國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)問題
3.6　其他國家或地區(qū)
3.6.1　拉美地區(qū)網(wǎng)購規(guī)模
3.6.2　印度網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模
3.6.3　日本網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模
3.6.4　俄羅斯網(wǎng)購規(guī)模

4.1　中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)SWOT分析
4.1.1　優(yōu)勢(shì)（Strength）
4.1.2　劣勢(shì)（Weakness）
4.1.3　機(jī)會(huì)（Opportunity）
4.1.4　威脅（Threats）
4.2　2025年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
4.2.1　網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模
4.2.2　網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模
4.2.3　網(wǎng)購市場(chǎng)品牌滲透率
4.2.4　網(wǎng)絡(luò)購物競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
4.2.5　網(wǎng)購市場(chǎng)影響因素
4.3　2025年B2C網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.3.1　B2C網(wǎng)購交易規(guī)模
4.3.2　B2C網(wǎng)購市場(chǎng)份額
4.3.3　B2C網(wǎng)購競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4　2025年C2C網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展分析
4.4.1　C2C網(wǎng)購交易規(guī)模
4.4.2　C2C海淘模式分析
4.4.3　C2C電商稅收問題
4.5　2025海外網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.5.1　海外網(wǎng)購用戶規(guī)模
4.5.2　海外網(wǎng)購品類分布
4.5.3　海外網(wǎng)購區(qū)域分布
4.5.4　海外網(wǎng)購消費(fèi)行為
4.5.5　海外網(wǎng)購存在問題
4.6　2025年社交化網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展分析
4.6.1　社交網(wǎng)購用戶規(guī)模
4.6.2　社交網(wǎng)購意愿分析
4.6.3　社交網(wǎng)購消費(fèi)行為

5.1　移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展概況
5.1.1　移動(dòng)網(wǎng)購生命周期
5.1.2　移動(dòng)網(wǎng)購發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.1.3　移動(dòng)網(wǎng)購發(fā)展問題
5.2　2025年移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.2.1　移動(dòng)網(wǎng)購規(guī)模分析
5.2.2　移動(dòng)網(wǎng)購競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.3　移動(dòng)網(wǎng)購需求分析
5.3　移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)購物APP使用分析
5.3.1　移動(dòng)網(wǎng)購APP覆蓋率
5.3.2　移動(dòng)網(wǎng)購APP活躍用戶數(shù)
5.3.3　移動(dòng)網(wǎng)購APP首選率
5.4　移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)購物用戶結(jié)構(gòu)分析
5.4.1　性別結(jié)構(gòu)
5.4.2　年齡結(jié)構(gòu)
5.4.3　地域結(jié)構(gòu)
5.4.4　學(xué)歷結(jié)構(gòu)
5.4.5　職業(yè)結(jié)構(gòu)
5.4.6　收入結(jié)構(gòu)

6.1　服裝網(wǎng)購市場(chǎng)分析
6.1.1　服裝網(wǎng)購發(fā)展歷程
6.1.2　服裝電商發(fā)展模式
6.1.3　服裝網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模
6.1.4　“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”發(fā)展?jié)摿?br/>6.2　家電網(wǎng)購市場(chǎng)分析
6.2.1　家電網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模
6.2.2　家電網(wǎng)購競(jìng)爭(zhēng)格局
6.2.3　家電網(wǎng)購發(fā)展走勢(shì)
6.3　美妝網(wǎng)購市場(chǎng)分析
6.3.1　美妝網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模
6.3.2　化妝品線上入駐要求
6.3.3　移動(dòng)美妝運(yùn)營模式
6.3.4　移動(dòng)美妝未來趨勢(shì)
6.4　母嬰網(wǎng)購市場(chǎng)分析
6.4.1　母嬰電商生態(tài)圈
6.4.2　母嬰網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模
6.4.3　母嬰電商發(fā)展趨勢(shì)
6.5　圖書網(wǎng)購市場(chǎng)分析
6.5.1　圖書網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模
6.5.2　圖書網(wǎng)購市場(chǎng)份額
6.5.3　圖書網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展前景
6.6　食品網(wǎng)購市場(chǎng)分析
6.6.1　食品網(wǎng)購交易規(guī)模
6.6.2　食品網(wǎng)購用戶分析
6.6.3　生鮮電商發(fā)展態(tài)勢(shì)

7.1　中國網(wǎng)上外賣市場(chǎng)發(fā)展綜述
7.1.1　行業(yè)發(fā)展階段
7.1.2　行業(yè)發(fā)展特征
7.1.3　典型企業(yè)分析
7.2　2025年中國網(wǎng)上外賣市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
7.2.1　網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模
7.2.2　網(wǎng)上外賣交易規(guī)模
7.2.3　網(wǎng)上外賣市格局
7.3　中國網(wǎng)上外賣市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
7.3.1　行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.3.2　網(wǎng)上外賣市場(chǎng)趨勢(shì)
7.3.3　市場(chǎng)影響因素預(yù)測(cè)

8.1　網(wǎng)絡(luò)購物用戶結(jié)構(gòu)特征
8.1.1　性別結(jié)構(gòu)
8.1.2　年齡結(jié)構(gòu)
8.1.3　學(xué)歷結(jié)構(gòu)
8.1.4　職業(yè)結(jié)構(gòu)
8.1.5　收入結(jié)構(gòu)
8.2　網(wǎng)絡(luò)購物用戶行為特征
8.2.1　網(wǎng)購場(chǎng)景
8.2.2　網(wǎng)購決策
8.2.3　網(wǎng)購行為
8.2.4　網(wǎng)購花費(fèi)
8.3　網(wǎng)購用戶購物偏好分析
8.3.1　優(yōu)惠方式偏好
8.3.2　品類偏好分布
8.3.3　網(wǎng)購手機(jī)偏好
8.4　網(wǎng)購用戶滿意度分析
8.4.1　網(wǎng)購滿意度影響因素
8.4.2　網(wǎng)購零售滿意度分析
8.4.3　退換貨服務(wù)滿意度
8.4.4　網(wǎng)購商品評(píng)論分析
8.5　網(wǎng)絡(luò)購物用戶培育分析
8.5.1　抓取新用戶
8.5.2　提高重復(fù)購買率
8.5.3　減少用戶流失

9.1　淘寶
9.1.1　淘寶商業(yè)模式分析
9.1.2　無線淘寶發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3　無線淘寶盈利模式
9.1.4　淘寶村的發(fā)展模式
9.1.5　淘寶發(fā)展新動(dòng)向
9.2　天貓
9.2.1　天貓商業(yè)模式分析
9.2.2　天貓準(zhǔn)入政策調(diào)整
9.2.3　天貓超市發(fā)展情況
9.2.4　天貓國際發(fā)展現(xiàn)狀
9.3　京東
9.3.1　京東商業(yè)模式分析
9.3.2　京東業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)
9.3.3　京東金融發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.3.4　京東未來發(fā)展規(guī)劃
9.4　蘇寧易購
9.4.1　蘇寧商業(yè)模式創(chuàng)新
9.4.2　蘇寧易購入駐天貓
9.4.3　蘇寧易購萬達(dá)合作
9.4.4　蘇寧易購云店布局
9.5　亞馬遜中國
9.5.1　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
9.5.2　布局智慧物流
9.5.3　亞馬遜中國戰(zhàn)略
9.6　其他網(wǎng)站
9.6.1　國美發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.6.2　京東沃爾瑪戰(zhàn)略合作
9.6.3　當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)略合作步步高

10.1　唯品會(huì)
10.1.1　唯品會(huì)商業(yè)模式
10.1.2　唯品會(huì)發(fā)展規(guī)模
10.1.3　唯品會(huì)業(yè)務(wù)分拆
10.1.4　唯品會(huì)存在的問題
10.2　聚美優(yōu)品
10.2.1　聚美優(yōu)品商業(yè)模式分析
10.2.2　聚美優(yōu)品競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
10.2.3　聚美優(yōu)品收購深圳街電
10.3　我買網(wǎng)
10.3.1　我買網(wǎng)的商業(yè)模式
10.3.2　我買網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.3.3　我買網(wǎng)全球食品布局
10.4　酒仙網(wǎng)
10.4.1　酒仙網(wǎng)的商業(yè)模式
10.4.2　酒仙網(wǎng)開放平臺(tái)上線
10.4.3　酒仙網(wǎng)的經(jīng)營狀況

11.1　網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)前景展望
11.1.1　全球網(wǎng)購市場(chǎng)前景分析
11.1.2　中國網(wǎng)購市場(chǎng)前景廣闊
11.1.3　跨境B2C電商規(guī)模預(yù)測(cè)
11.1.4　2025-2030年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
11.2　中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
11.2.1　網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.2.2　移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展走向
11.2.3　用戶做主的網(wǎng)購新趨勢(shì)
11.2.4　移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)購物新趨勢(shì)
附錄
附錄一：網(wǎng)絡(luò)購物服務(wù)規(guī)范
附錄二：網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法
附錄三：網(wǎng)絡(luò)零售第三方平臺(tái)交易規(guī)則制定程序規(guī)定（試行）