1.1.1 酒店的主要類型

1.1.2 精品酒店的起源

1.1.3 精品酒店的概念界定

1.1.4 精品酒店的特性分析

1.1.5 行業(yè)所屬國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分類

1.1.6 本報(bào)告精品酒店行業(yè)的研究范圍界定說(shuō)明

1.1.7 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)口徑說(shuō)明

1.2.1 按設(shè)計(jì)風(fēng)格劃分

1.2.2 按經(jīng)營(yíng)模式劃分

1.3.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)

1.3.2 行業(yè)相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.3.3 行業(yè)政策及規(guī)劃匯總解讀

1.3.4 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

1.3.5 “碳中和、碳達(dá)峰”戰(zhàn)略的提出對(duì)行業(yè)的影響分析

1.4.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

1.4.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)相關(guān)性分析

1.5.1 人口發(fā)展環(huán)境分析

1.5.2 城鎮(zhèn)化水平變化

1.5.3 居民收入及支出水平

1.5.4 居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)習(xí)慣的變化

1.5.5 居民消費(fèi)升級(jí)發(fā)展研究

1.5.6 假日制度的變化

1.5.7 新冠疫情對(duì)我國(guó)酒店行業(yè)的影響

1.5.8 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

1.6.1 新興技術(shù)在精品酒店的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.6.2 新興技術(shù)在精品酒店的應(yīng)用案例

1.6.3 新興技術(shù)在精品酒店的應(yīng)用趨勢(shì)

1.6.4 技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析

2.2.1 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.3.1 國(guó)際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.2 國(guó)際精品酒店發(fā)展特點(diǎn)

2.3.3 國(guó)際精品酒店競(jìng)爭(zhēng)格局

2.4.1 喜達(dá)屋W酒店

2.4.2 柏悅酒店（Park Hyatt）

2.4.3 巴黎拉瓦錫酒店（Le Lavoisier）

2.4.4 倫敦High Road House

2.4.5 新加坡思佳麗酒店（The Scarlet Hotel）

2.5.1 國(guó)際精品酒店發(fā)展趨勢(shì)

2.5.2 國(guó)際精品酒店市場(chǎng)需求前景

2.5.3 國(guó)際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1.1 酒店數(shù)量規(guī)模

3.1.2 酒店結(jié)構(gòu)情況

3.1.3 酒店經(jīng)營(yíng)情況

3.1.4 酒店行業(yè)發(fā)展變化

3.1.5 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3.3.1 精品酒店數(shù)量規(guī)模及比重

3.3.2 精品酒店建筑類型及客房面積分布

3.3.3 精品酒店的客戶群體特征及數(shù)量規(guī)模

3.3.4 精品酒店市場(chǎng)規(guī)模

3.3.5 精品酒店的價(jià)格與收入構(gòu)成

3.4.1 精品酒店員工配比

3.4.2 精品酒店管理模式

4.1.1 潛在進(jìn)入者的威脅

4.1.2 買方的議價(jià)能力

4.1.3 上游的議價(jià)能力

4.1.4 替代品的威脅

4.1.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

4.1.6 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度總結(jié)

5.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)投資情況

5.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)

5.2.3 房地產(chǎn)銷售情況

5.2.4 房地產(chǎn)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響

5.3.1 旅游業(yè)總體發(fā)展情況

5.3.2 從業(yè)人員和機(jī)構(gòu)數(shù)

5.3.3 資金投入

5.3.4 國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)

5.3.5 假日旅游發(fā)展情況

5.3.6 旅游行業(yè)相關(guān)政策分析

5.3.7 新冠肺炎疫情對(duì)旅游業(yè)的影響

5.3.8 旅游行業(yè)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響

6.1.1 精品酒店的選址原則

6.1.2 精品酒店的客房規(guī)模

6.1.3 精品酒店的功能配套

6.1.4 精品酒店的客房標(biāo)準(zhǔn)

6.1.5 精品酒店的設(shè)計(jì)案例

6.2.1 精品酒店戰(zhàn)略定位

6.2.2 精品酒店市場(chǎng)定位

6.2.3 精品酒店品牌定位

6.3.1 資源外包策略

6.3.2 管家式服務(wù)模式

6.3.3 創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念

6.4.1 酒店?duì)I銷宣傳策略

6.4.2 酒店?duì)I銷方式分析

6.4.3 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析

6.5.1 客戶關(guān)系管理特殊性

6.5.2 客戶關(guān)系管理的保障

6.5.3 客戶關(guān)系管理基本思路

6.6.1 歷史文化型品牌建設(shè)

6.6.2 地域文化型品牌建設(shè)

6.6.3 現(xiàn)代文化型品牌建設(shè)

7.2.1 北京市

7.2.2 上海市

7.2.3 天津市

7.2.4 江蘇省

7.2.5 云南省

7.2.6 山東省

7.2.7 海南省

7.3.1 深圳市

7.3.2 杭州市

7.3.3 廈門市

7.3.4 武漢市

7.3.5 成都市

7.3.6 廣州市

7.3.7 西安市

8.2.1 北京頤和安縵酒店

8.2.2 北京柏悅酒店

8.2.3 上海外灘英迪格酒店

8.2.4 上海凱世精品酒店

8.2.5 上海璞麗酒店

8.2.6 麗江悅榕莊花園別墅酒店

8.2.7 麗江大研安縵酒店

8.2.8 杭州西子湖四季酒店

8.2.9 杭州西溪花間堂酒店

8.2.10 蘇州書香府邸平江府

8.2.11 蘇州托尼洛·蘭博基尼書苑酒店

8.2.12 廣州文華東方酒店

8.2.13 廈門鼓浪嶼林氏府公館酒店

8.2.14 海南七仙嶺龍灣珺唐酒店

9.1.1 精品酒店的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

9.1.2 精品酒店的信息化建設(shè)

9.1.3 精品酒店的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

9.1.4 精品酒店經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新

9.2.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估

9.2.2 精品酒店行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

9.3.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

9.3.2 行業(yè)退出壁壘分析

9.3.3 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

9.4.1 行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估

9.4.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

9.5.1 行業(yè)投資策略與建議

9.5.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議

【報(bào)告目錄】
第1章：精品酒店行業(yè)概念界定及發(fā)展環(huán)境剖析
1.1 精品酒店相關(guān)概念界定及統(tǒng)計(jì)說(shuō)明
1.1.1 酒店的主要類型
1.1.2 精品酒店的起源
1.1.3 精品酒店的概念界定
（1）國(guó)外精品酒店定義
（2）對(duì)精品酒店的界定
1.1.4 精品酒店的特性分析
（1）主要特點(diǎn)
（2）精品酒店與主題酒店的區(qū)別
（3）相較于其他酒店類型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.1.5 行業(yè)所屬國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分類
1.1.6 本報(bào)告精品酒店行業(yè)的研究范圍界定說(shuō)明
1.1.7 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)口徑說(shuō)明
1.2 精品酒店主要類型
1.2.1 按設(shè)計(jì)風(fēng)格劃分
（1）主題型精品酒店
（2）時(shí)尚型精品酒店
（3）地域型精品酒店
（4）歷史文化型精品酒店
（5）家庭旅館式精品酒店
1.2.2 按經(jīng)營(yíng)模式劃分
（1）綜合集團(tuán)的精品酒店
（2）專業(yè)集團(tuán)的精品酒店
（3）單體獨(dú)立的精品酒店
1.3 精品酒店行業(yè)政策環(huán)境
1.3.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)
1.3.2 行業(yè)相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.3.3 行業(yè)政策及規(guī)劃匯總解讀
（1）主要政策解讀
（2）稅收政策解讀
1.3.4 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
1.3.5 “碳中和、碳達(dá)峰”戰(zhàn)略的提出對(duì)行業(yè)的影響分析
1.4 精品酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.4.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）GDP與物價(jià)指數(shù)走勢(shì)
（2）居民消費(fèi)分類占比變化
（3）消費(fèi)者信心指數(shù)變化
1.4.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
1.4.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)相關(guān)性分析
1.5 精品酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境
1.5.1 人口發(fā)展環(huán)境分析
1.5.2 城鎮(zhèn)化水平變化
1.5.3 居民收入及支出水平
（1）居民收入水平
（2）居民人均消費(fèi)分析
1.5.4 居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)習(xí)慣的變化
1.5.5 居民消費(fèi)升級(jí)發(fā)展研究
1.5.6 假日制度的變化
1.5.7 新冠疫情對(duì)我國(guó)酒店行業(yè)的影響
1.5.8 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
1.6 精品酒店行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.6.1 新興技術(shù)在精品酒店的應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）智慧酒店
（2）VR技術(shù)的運(yùn)用
（3）5G技術(shù)的運(yùn)用
（4）人工智能技術(shù)的運(yùn)用
1.6.2 新興技術(shù)在精品酒店的應(yīng)用案例
（1）意大利酒店物業(yè)管理公司Altido推出新型智能精品酒店
（2）全球首個(gè)5G智慧酒店啟動(dòng)，5G應(yīng)用正在落地
（3）萬(wàn)豪酒店引入AR裝飾，引發(fā)社交裂變
1.6.3 新興技術(shù)在精品酒店的應(yīng)用趨勢(shì)
1.6.4 技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
第2章：國(guó)際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)際精品酒店的興起
2.2 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
2.2.1 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）全球酒店行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格
（2）不同類型酒店市場(chǎng)份額
2.2.2 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.3 國(guó)際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3.1 國(guó)際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 國(guó)際精品酒店發(fā)展特點(diǎn)
（1）發(fā)展速度快、分布廣
（2）精品酒店類型不斷細(xì)分
（3）集團(tuán)化和連鎖化發(fā)展
（4）主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)
（5）客房數(shù)量?jī)杉?jí)分化
2.3.3 國(guó)際精品酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）不同品牌酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）細(xì)分市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
2.4 國(guó)際典型精品酒店品牌發(fā)展分析
2.4.1 喜達(dá)屋W酒店
（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）酒店全球布局情況
（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析
（4）酒店在華投資布局
（5）酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.2 柏悅酒店（Park Hyatt）
（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）酒店市場(chǎng)定位分析
（3）酒店全球布局情況
（4）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析
（5）酒店在華投資布局
（6）酒店成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.3 巴黎拉瓦錫酒店（Le Lavoisier）
（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）酒店配套設(shè)施情況
（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色
2.4.4 倫敦High Road House
（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）酒店配套設(shè)施情況
（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色
2.4.5 新加坡思佳麗酒店（The Scarlet Hotel）
（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）酒店客房?jī)r(jià)位
（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色
（4）酒店配套設(shè)施分析
2.5 國(guó)際精品酒店趨勢(shì)前景及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5.1 國(guó)際精品酒店發(fā)展趨勢(shì)
2.5.2 國(guó)際精品酒店市場(chǎng)需求前景
2.5.3 國(guó)際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第3章：精品酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1 酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
3.1.1 酒店數(shù)量規(guī)模
3.1.2 酒店結(jié)構(gòu)情況
（1）注冊(cè)數(shù)量結(jié)構(gòu)
（2）審核經(jīng)營(yíng)數(shù)量結(jié)構(gòu)
3.1.3 酒店經(jīng)營(yíng)情況
（1）星級(jí)酒店總收入規(guī)模
（2）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況
（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析
3.1.4 酒店行業(yè)發(fā)展變化
（1）酒店分銷渠道變化
（2）酒店價(jià)格體系變化
3.1.5 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.2 精品酒店興起背景分析
3.3 精品酒店行業(yè)市場(chǎng)供給及需求
3.3.1 精品酒店數(shù)量規(guī)模及比重
（1）精品酒店數(shù)量
（2）占酒店數(shù)量的比重
（3）代表性酒店客房數(shù)量
3.3.2 精品酒店建筑類型及客房面積分布
（1）精品酒店建筑類型
（2）精品酒店客房面積
3.3.3 精品酒店的客戶群體特征及數(shù)量規(guī)模
（1）行業(yè)客戶群體特征
（2）精品酒店相關(guān)調(diào)研結(jié)果分析
（3）消費(fèi)群體消費(fèi)特點(diǎn)
（4）消費(fèi)需求特點(diǎn)分析
（5）精品酒店的用戶數(shù)量
3.3.4 精品酒店市場(chǎng)規(guī)模
3.3.5 精品酒店的價(jià)格與收入構(gòu)成
3.4 精品酒店的管理及運(yùn)營(yíng)
3.4.1 精品酒店員工配比
3.4.2 精品酒店管理模式
3.5 精品酒店和行業(yè)痛點(diǎn)分析
第4章：精品酒店競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)及市場(chǎng)格局
4.1 精品酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
4.1.1 潛在進(jìn)入者的威脅
4.1.2 買方的議價(jià)能力
4.1.3 上游的議價(jià)能力
4.1.4 替代品的威脅
（1）主題酒店對(duì)精品酒店的威脅
（2）商務(wù)酒店對(duì)精品酒店的威脅
4.1.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
4.1.6 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度總結(jié)
4.2 中外精品酒店發(fā)展對(duì)比
4.3 精品酒店投融資、兼并及重組動(dòng)態(tài)
4.4 精品酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
第5章：精品酒店產(chǎn)業(yè)鏈全景及相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
5.1 精品酒店產(chǎn)業(yè)鏈全景
5.2 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展及其對(duì)精品酒店的影響
5.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
5.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
5.2.3 房地產(chǎn)銷售情況
5.2.4 房地產(chǎn)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響
5.3 旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)精品酒店的影響
5.3.1 旅游業(yè)總體發(fā)展情況
5.3.2 從業(yè)人員和機(jī)構(gòu)數(shù)
5.3.3 資金投入
5.3.4 國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)
5.3.5 假日旅游發(fā)展情況
5.3.6 旅游行業(yè)相關(guān)政策分析
5.3.7 新冠肺炎疫情對(duì)旅游業(yè)的影響
5.3.8 旅游行業(yè)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響
第6章：精品酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
6.1 精品酒店的選址與設(shè)計(jì)
6.1.1 精品酒店的選址原則
6.1.2 精品酒店的客房規(guī)模
6.1.3 精品酒店的功能配套
6.1.4 精品酒店的客房標(biāo)準(zhǔn)
6.1.5 精品酒店的設(shè)計(jì)案例
6.2 精品酒店定位策略分析
6.2.1 精品酒店戰(zhàn)略定位
6.2.2 精品酒店市場(chǎng)定位
6.2.3 精品酒店品牌定位
6.3 精品酒店管理模式分析
6.3.1 資源外包策略
6.3.2 管家式服務(wù)模式
6.3.3 創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念
6.4 精品酒店?duì)I銷策略分析
6.4.1 酒店?duì)I銷宣傳策略
6.4.2 酒店?duì)I銷方式分析
6.4.3 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
6.5 精品酒店客戶關(guān)系管理
6.5.1 客戶關(guān)系管理特殊性
6.5.2 客戶關(guān)系管理的保障
6.5.3 客戶關(guān)系管理基本思路
6.6 精品酒店品牌文化建設(shè)
6.6.1 歷史文化型品牌建設(shè)
6.6.2 地域文化型品牌建設(shè)
6.6.3 現(xiàn)代文化型品牌建設(shè)
第7章：重點(diǎn)地區(qū)精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1 精品酒店區(qū)域發(fā)展對(duì)比
7.2 重點(diǎn)省市精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.1 北京市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.2 上海市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.3 天津市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.4 江蘇省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.5 云南省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.6 山東省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.7 海南省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
7.3 重點(diǎn)城市精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.3.1 深圳市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
7.3.2 杭州市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
7.3.3 廈門市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
7.3.4 武漢市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
7.3.5 成都市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
7.3.6 廣州市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
7.3.7 西安市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
第8章：精品酒店行業(yè)典型案例分析
8.1 精品酒店發(fā)展對(duì)比
8.2 代表性精品酒店案例分析
8.2.1 北京頤和安縵酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店結(jié)構(gòu)布局特色
（3）酒店配套設(shè)施
（4）酒店訂房?jī)r(jià)位
（5）酒店市場(chǎng)定位
（6）酒店?duì)I銷策略
8.2.2 北京柏悅酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店地理位置與建筑特色
（3）酒店配套設(shè)施
（4）酒店訂房?jī)r(jià)位
（5）酒店市場(chǎng)定位
（6）酒店?duì)I銷策略
8.2.3 上海外灘英迪格酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店建筑布局特色
（3）酒店配套設(shè)施
（4）酒店價(jià)位分析
（5）酒店市場(chǎng)定位
（6）酒店?duì)I銷策略
8.2.4 上海凱世精品酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店服務(wù)特色
（3）酒店配套設(shè)施
（4）酒店價(jià)位
（5）酒店市場(chǎng)定位
（6）酒店?duì)I銷策略
8.2.5 上海璞麗酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店位置布局
（3）酒店配套設(shè)施
（4）酒店價(jià)位分析
（5）酒店市場(chǎng)定位
（6）酒店?duì)I銷策略
（7）酒店榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
8.2.6 麗江悅榕莊花園別墅酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店建筑布局特色
（3）酒店配套設(shè)施
（4）酒店訂房?jī)r(jià)位
（5）酒店?duì)I銷策略
8.2.7 麗江大研安縵酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店位置布局特色
（3）酒店探索體驗(yàn)
（4）酒店房間價(jià)位
（5）酒店市場(chǎng)定位
8.2.8 杭州西子湖四季酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店建筑布局特色
（3）酒店配套設(shè)施
（4）酒店訂房?jī)r(jià)位
（5）酒店?duì)I銷策略
8.2.9 杭州西溪花間堂酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店配套設(shè)施
（3）酒店訂房?jī)r(jià)位
（4）酒店?duì)I銷策略
8.2.10 蘇州書香府邸平江府
（1）酒店基本情況
（2）酒店配套設(shè)施
（3）酒店訂房?jī)r(jià)位
（4）酒店?duì)I銷策略
8.2.11 蘇州托尼洛·蘭博基尼書苑酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布局特色
（3）酒店配套設(shè)施
（4）酒店價(jià)位分析
（5）酒店?duì)I銷策略
8.2.12 廣州文華東方酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布置特色
（3）酒店配套設(shè)施
（4）酒店價(jià)位分析
（5）酒店?duì)I銷策略
8.2.13 廈門鼓浪嶼林氏府公館酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布局特色
（3）酒店配套設(shè)施
（4）酒店訂房?jī)r(jià)位
（5）酒店?duì)I銷策略
8.2.14 海南七仙嶺龍灣珺唐酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布局特色
（3）酒店配套設(shè)施
（4）酒店價(jià)位分析
（5）酒店?duì)I銷策略
第9章：精品酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
9.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及建議
9.1.1 精品酒店的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
（1）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)
（2）合作化經(jīng)營(yíng)
（3）品牌化經(jīng)營(yíng)
（4）個(gè)性化服務(wù)
9.1.2 精品酒店的信息化建設(shè)
9.1.3 精品酒店的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
9.1.4 精品酒店經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新
（1）主題定位創(chuàng)新
（2）銷售模式創(chuàng)新
（3）服務(wù)模式創(chuàng)新
9.2 精品酒店行業(yè)市場(chǎng)前景
9.2.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
9.2.2 精品酒店行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
9.3 精品酒店行業(yè)投資特性
9.3.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
9.3.2 行業(yè)退出壁壘分析
9.3.3 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.4 精品酒店行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)
9.4.1 行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
9.4.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.5 精品酒店行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
9.5.1 行業(yè)投資策略與建議
9.5.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議